プロセス評価で人事評価の改善をサポート

多くの日本企業が成果主義を導入したが、今やその崩壊が懸念されている。その処方箋として、最近注目されているのがプロセス評価だ。 「プロセス評価とは、結果だけではなく、社員が成果を上げるために有効なプロセスを標準化し、公正・客観的に評価するもの。目先の結果ばかり追い求める誤った成果主義から脱皮し、懸命に働く社員の努力を認めることでモチベーションが上がり、企業の業績継続的な改善が可能になる」と語るのはフリクレアの山田社長である。 「今の企業の人事評価は、本当に社員を活かしているのか」これが同社からの問いかけだ。本当にがんばっている社員の地道なプロセスを認め強みを正しく評価することが、やる気を引き出し、日本の強みであるチームワーク強化にもつながる。 世界同時不況を生き抜き、現状を打破できる自立型の社員を育てるため、今こそ成果主義から「本当のプロセス評価」への変革が求められている。 同社は、プロセス評価を中心とした人事コンサルティングサービスを通じて、より公正な評価を実現し、社員のモチベーションを高め、人財を有効活用することにより、業績アップに貢献していくことを目指している。

日刊工業新聞に紹介されました
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プロセス評価をセットにした“ プロセス主義® ”のコンサルティングを行う会社です --

(コンサルティングサービス内容)
  • ①プロセスの見える化: 成果につながるプロセスを標準化・見える化します。
  • ②プロセス評価: ポスト成果主義としてプロセス主義®を提案します。
  • ③その他:業績アップ、新規事業強化、営業力強化、生産性向上、業務プロセス改善、残業削減、タイムマネジメントetc プロセスの視点からお悩みの経営課題を解決します。
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